خواه گردانندهی یک شرکت بزرگ چندملیّتی باشید یا سرپرست یک خانواده در روستا، خواندن کتاب «مدیریک دقیقهای تحوّل و تفاوتی بزرگ در زندگی شما ایجاد خواهد کرد. کاربرد سه فن ساده و عملی به شما میآموزد توان باروری و تولید خود را افزایش دهید، وقت بیشتری در اختیار داشته باشید و از کار و حرفهی خود، خانوادهی خود و خود» خود بهترین بهره را به دست آورید. کتاب گفتگو با مدیر یکدقیقهای که مکمّل کتاب مدیر یکدقیقهای است، سه رمز تعیین هدف یک دقیقهای، تمجید یک دقیقهای و توبیخ یک دقیقهای را با الگوهای واقعی زندگانی افراد پیوند میدهد؛ بنابراین میتوانید بیدرنگ آنها را در زندگی خود به کار گیرید!
اساسا به نظر میرسید مدیران دو گروهاند: گروهی فقط به دستاوردها و سود سازمان علاقهمند بودند و توجّه نشان میدادند و گروه دیگر فقط به فکر کارکنان و افراد سازمان بودند. سرپرستان و مدیرانی که به نتایج و سود مؤسّسه فکر میکردند، گروه مستبد و بیگذشت و آنان که به افراد دلبسته بودند، گروه آزاد و انساندوست نام داشتند. جوان به این نتیجه رسید که هیچ یک از مدیران این دو گروه مدیری کامل نیستند، بلکه تنها نیمه مدیرند. گرچه از این جستجو خسته و مأیوس شده بود و فکر میکرد باید هر چه زودتر از این تحقیق و تلاش بینتیجه دست بردارد، ولی به هر حال، شرایط مدیر شایسته و با کفایت را دریافته بود. به نظر او یک مدیر لایق و موّفق آن طور مدیریّت میکرد که هم سازمان از افراد و کارکنان بهرهمند شود و هم افراد از سازمان.
0 نظر